疫情后的*线上大促现已完毕，“史上投入*618”也没能抵住彩电商场全体的需求疲软。

依据奥维云网线上推总数据，2023年618期间，我国彩电线上商场零售量规划为249.9万台，同比下降12.9%；零售额规划为79.7亿元，同比添加5.1%。

全体来看，以存量换新、消费晋级为动力，高价位产品拉动了彩电零售额低位数添加，可是商场饱满的趋势下，彩电零售量在大促期间依然不可防止地下降。

面临存量窘境，我国彩电职业有必要寻觅新的开展途径和打破口。可是，不像空调“靠天吃饭”，迎来高温盈利，也不像冰洗刚需，复苏渐至佳境，彩电职业前路安在？

01 头顶的阴云

经济学家保罗·萨缪尔森在《经济学》一书中写下：商场需求是由顾客的偏好、收入、价格、预期等要素决议的，这些要素都会跟着时刻和环境的改动而改动。

通过近四十年开展，彩电商场趋于饱满，且跟着顾客需求改动，彩电现已逐步从刚需消费转变为可选消费。

上世纪八十年代到九十年代，是国内彩电商场迸发性添加的阶段。1986年到1995年，我国电视机普及率从不到15%上升至城市超110%，乡村挨近90%，彩电逐步成为家庭日用品。

可是，跟着普及率飞速上升，彩电业堕入了一个开展窘境。

到90年代后期，国内彩电业出产技能、产销量已全面进入成熟期，彩电商场开展堕入瓶颈。1995年，国内彩电产能到达4467万台，当年的商场销售量短少2000万台，其间还有适当部分是进口彩电，出产才能严峻过剩。此刻，厂商的货品开端堆积，价格战的预兆随之闪现。

在没有立异动力驱动商场添加的情况下，过剩产能必定引起价格战。1996年3月，长虹宣告彩电全面降价，降价起伏是8%—18%，每台彩电降价100元到800元，这标志着彩电商场*次价格战到来。

跟着领头厂家的首先降价，各厂家纷繁跟进，造成了彩电价格步步走低的形势，唯有挨近于边沿本钱的价格才干将其售出。

从此，价格战就成为长时间笼罩在彩电企业头顶的阴云。尤其是到了2010年之后，互联网途径也开端进入电视机范畴，乐视、小米等新玩家将价格战面向*，彩电企业境况愈加困难。

一起，新玩家出现加快了商场需求的饱满，电视业零售规划开端触顶回调，从2016年5100万台跌回2022年的3600万台，这意味着我国电视机商场现已进入了存量年代，顾客的购买动力首要来自更新换代，而非初次购买。

更重要的是，在整个家庭智能视听商场，彩电现已不再是必需品，这也加重了职业价格内卷。

一方面，跟着互联网、移动通讯、智能终端等新技能的开展，顾客的文娱方法和观看习气发生了改动，电视作为传统的大屏幕设备，面临着来自手机、平板、电脑等小屏幕设备的竞赛和应战。另一方面，跟着互联网途径的鼓起，电视职业的内容供应和分发途径也发生了改动，电视台和音像商场在互联网途径的不断冲击之下，商场份额逐步下降。

消费习气改动、跨品类竞赛加重，这些要素导致彩电职业均价长时间在低位徜徉。

明显，关于彩电企业来说，这便是一场零和博弈，降价后的纳什均衡不能给价格战各方带来利益*化。

寻觅商场需求的新添加空间，然后脱节头顶的阴云，成为彩电企业火烧眉毛的工作。

02 难愈的疤痕

近年来，为了寻求增量时机，防止价格战的泥潭，各大厂商纷繁拥抱立异。

环绕大屏化、场景化以及技能化三大方向，彩电企业加快产品晋级。可是，这些立异没有为彩电企业敞开新的添加曲线。

大屏是提高顾客观影体会，尤其是与手机、电脑等构成差异化的要害。因而，大尺度是我国电视产品开展的首要趋势。依据群智咨询彩电事业部研讨总监张虹观念，从2013年到2023年，我国电视商场均匀尺度十年间累计添加了14.6英寸，年均匀增幅超1英寸，65、75、85英寸等大尺度成为彩电商场的干流尺度。

一起，彩电企业还深挖顾客需求，针对游戏文娱、体育观赛等场景需求推出特定产品。比方，长虹的超羽速系列电视以“捕捉羽毛球高速运动画面”为卖点，TCL 98英寸4K巨幕游戏电视着重画面质量、音效和智能功用等，海信也在本年AWE展会上展现了依据游戏场景的游戏电视和电竞显现器。

当然，最底子的仍是显现技能的立异。量子点、ULED、OLED以及激光电视等新一代显现技能是彩电企业开展的要点。

可是，种种迹象表明，这些产品立异还没有构成满意的溢价驱动力，让顾客愿意为之买单。据奥维云网数据显现，2023年一季度我国彩电商场零售量规划为744.2万台，同比下降15.7%。

从*不断回落的零售量，就像一道“疤痕”一向在那。

彩电商场颓势仍旧，这说明新产品大多仍是分割现有商场。这也导致职业竞赛依然很剧烈。“6.18”大促期间，彩电职业再次掀起价格战。依据京东家电618竞速榜的预售榜（5月23日至6月15日），京东平板电视畅销榜的前十款产品中，55英寸电视低至1279元、75英寸电视低至2789元。依据*财经数据，比较5月的3999元，75英寸电视的价格环比降幅达30.26%。

之所以会接连价格战，笔者以为最要害的一点是，这些立异明显只抓住了“伪需求”。手机、电脑等智能终端的添加，彩电跨品类竞赛的加重，除了硬件自身之外，内容生态、运用场景等要素相同带来了很大的影响。

在内容方面，我国电视职业也短少原创性和吸引力，许多节目和影视作品短少构思和质量，难以满意顾客的多样化和个性化需求，这也加重了电视开机率的下降。

在运用场景上，手机、电脑和电视都是屏幕类产品，都能够供给影音文娱、信息查询等功用，存在代替性，现在的立异方向没有为电视带来新的运用场景。

更何况，跟着投影仪、VR/AR智能设备的鼓起，跨品类竞赛只会越来越剧烈。不少彩电厂商都进行了工业的多层次布局，比方，创维发力微投影，小米布局VR、LED微投完善智能家居生态，长虹也期望打造多元场景才智显现，推出了移动屏、智能手表等。

消费视听硬件产品多元化，让彩电在智能视听商场的位置益发为难。

因而，彩电职业想要真实勃发新的活力，需求推翻性的立异来发明传统视听文娱之外的全新需求。

03 翻涌的浪潮

正所谓满川风雨看潮生。在改变多端的商场里，永久不短少新生力量出现。

在iPhone诞生之前，诺基亚、摩托罗拉们没有意识到智能手机打破边界的可能性。分明经历过“砖头手机”到“功用机”的老牌手机厂商们，却限制在接连式的立异中，彩屏、摄像头以及翻盖、滑盖、直板等功用和外形的晋级便是他们眼中的行进方向。

这一现象是不是很眼熟？

彼时彼刻，恰如此刻此刻。功用机的不断晋级，为智能手机铺平了路途。相同，比较接连式的外形、功用立异，逐浪技能新潮，彩电企业才干真实打破添加瓶颈。而彩电的不断晋级，尤其是从互联网化到智能化，现已为其完成“认知”层面的进化埋下了伏笔。

本年以来，ChatGPT这一类天然语言大模型的迸发，为彩电厂商指明晰行进的路途：从智能电视到“AI 电视”，职业内部以及跨职业的竞赛格式行将重塑。

为什么说“AI 电视”会是未来的彩电，更是彩电职业的未来呢？

因为，“AI 电视”将推翻彩电厂商的商业形式，重构电视职业的价值网络。

一来，人工智能年代的电视能够与内容供给商、途径运营商、广告商等进行深度协作，完成内容出产、分发、变现的一体化，还能够与其他职业交融，发明更多的运用场景。

从电视互联网化那一天起，传统的硬件盈利形式就现已逐步向“硬件 内容 服务”的形式过渡。可是因为“技能上限”并没有明显改动，彩电的智能化程度短少，其运用生态也就不行完善。

而跟着彩电搭载天然语言大模型，其在感知、了解、发明三大中心才能方面有了跨越式的打破。比方，近期长虹推出的“长虹超脑”，让电视完成了和用户进行自可是接连的对话，能够了解用户目的并推理和决议计划，以及能进行内容发明。

这些改动扩展了智能电视的运用场景，让我们看到智能电视成为“AI N”运用界面和进口的未来，比方AI 教育、AI 工作等。

二来，“AI 电视”是关于家电价值链的立异，彩电与其他家电协同，将构成更大的工业生态。

跟着智能家电产品品种和功用的不断丰厚，顾客关于全屋智能化的需求也逐步添加，不同类型、不同场景的智能家电产品之间的兼容和联动，离不开一个智能显现终端，而电视是家庭场景中最首要的显现终端。

能够预见，智能电视与其他家电、智能设备的互联互通会不断提速，从才智显现到才智客厅，再到才智全屋，终究完成家庭生活文娱多场景的智能化。

不管是运用场景的丰厚，仍是才智全屋的开展，都为“AI 电视”勾勒出一幅更宽广的蓝图。

与互联网公司、芯片公司、内容供给商以及运用开发商等多方协作，在供给更高质量影音文娱功用的基础上，完成多模态天然交互和IoT才智家居操控等，从而构建新的家庭才智中心，才是彩电职业的未来。