[ 编者按 ] 埃里克·莱斯（Eric Ries）在阅历了一场失利的创业后，总结了自己的经验教训，写下了《精益创业》（The Lean Startup）这本指引很多草创公司走向成功的经典之作。

精益创业法源于“精益出产”的理念，发起企业进行“验证性学习”，先向商场推出极简原型产品，然后在不断地实验和学习中，以最小的本钱和有用的办法验证产品是否契合用户需求，灵敏调整方向，优化产品。

精益创业法让创业者们能够以更灵敏的办法寻求更大的成功，不过它十分依赖于验证学习、客户反应和迭代规划。本攻略将向你展现怎么经过精益创业法打造成功的产品，涵盖了从精益创业办法论，到详细过程，再到精益创业模型的方方面面。

当听到以最小本钱完成持久展开时，相信你必定会有这样的困惑：精益创业法只适用于草创企业吗？

答案当然是否定的。“精益”并不意味着自筹资金或*预算，这种办法并非仅适用于草创企业或小微企业，也并不局限于软件职业或数字化企业。

从意图来讲，精益创业是将有助于完成商业设想的流程集合起来，其间心是快速进入商场——产品的初版只需具有根本的功用，再加一两个“完整版”特有的功用即可，也便是我们常说的“MVP”（最小可行产品），这一前期阶段的首要意图，是为了测验客户对产品的承受程度，然后再一点点地进行改善，使产品不断习惯商场需求，终究才干将商业设想打造成一款受商场欢迎的产品。并且，这种改善循环会不断重复进行。

从形式来讲，打造产品、评价商场反应然后从反应中学习吸收是精益创业的流程，而在许多情况下，产品的优化与商业理念的晋级是同步进行的，也便是说，产品能被不断优化的条件是要有一家结构灵敏、精雕细镂的公司。因而，精益创业形式并不局限于产品开发——公司上上下下都会遭到继续革新的影响，而终究悉数参加到转型进程中。

01、精益创业法的五项准则

人人都能成为创业者

创业能够不受时刻和地址的约束。所谓的立异企业，便是以开发新产品和新服务为意图而建立的个人组织，并且开发立异的产品并不意味着需求开发新的商场。这意味着创业者无处不在，而精益创业法能够运用到各行各业、任何规划的公司之中。

不办理无创业

认真负责与正确决议方案终究会给创业者带来成功。创业并不只是意味着新的产品行将面世，它还标明为新的商业形式、新的组织准则的诞生，所以，作为创业者的你也需求新的办理办法。精益创业特别如此，它以有条有理的举动为准则。

学习和验证

精益创业法以为：创业应该像对待科学实验相同，不断试错，不断挨近“本相”。每一版产品都是一次探究商场行为的实验，直到终究打造出最适合的版别。但条件是能够取得相关的数据，继续做牢靠的评价。

立异平衡

展开有必要可衡量和评价。在不断试错的进程中，你需求明晰界定阶段性方针，并在使命分级中合理确认优先级。只需这样，才干有条有理，而每一次失利都会被总结成相应的经验教训，标明某一方向不可行。这便是精益创业的要害优势地点。准确认义需求“衡量评价”哪些内容，能协助创业者在杂乱的展开进程中找准方向，成功也就变得明晰可辨。

MVP及其质量是成功施行精益创业法的决定性要素，它是后续测验和商场调研的根底。在这一前期阶段，应防止附加太多不必要的功用，不然会分散开发人员的精力，含糊我们对中心理念的认知。受限于“最小可行”，MVP 的功用不必特别多，要点是保证中心功用的*运转和呈现。

所以，精益创业是更需求深思熟虑的，特别是在发布原型时，要对各功用进行平衡与取舍——中心功用及其完成要*明晰，剩余的功用在一开始没什么含义，因而要暂时放置。你还需求明晰开发MVP所需的资源，并且对现有办法进行评价，以确认怎么*极限取得客户对MVP满意度的相关数据。

构建、评价、学习

精益创业法能够简略归纳为BML三步法——Build（构建）、Measure（评价）、Learn（学习）。经过不断重复这个进程，产品开发得以继续改善。每次呈现情况并不断处理的进程，也是不断打磨更好商业形式的进程。而有数据验证支撑的学习，能保证你们的产品是牢靠的、具有商场前景的。“逐渐习惯商场、不断调整方向，让失利为行进辅导方向”是精益创业最重要的界说根底。

02、精益创业法的优点

√  更强的灵敏性

√  更好的客户反应

√  更低的危险

√  继续改善

√  更大的成功概率

经过感知环境，精益创业法能够削减企业因为自身局限性所带来的不确认性。搜集和评价所取得的数据越多，事态会越明晰，不确认性将不断下降。

此外，在精益创业法中，数据剖析是产品开发的详细根底，它替代了含糊的假定。产品越挨近商场，满意客户需求的可能性就越大，乃至还能更好、更深化地展开商场调研，然后发现曾经未曾发现的商场空白。在不断迭代的进程中，还有可能会因为有新的需求冒出来，而推进新的项目立项。

由此，客户忠诚度也会得到进步——因为精益创业需求继续的商场反应，客户因而常常能直接参加到产品开发中来。

最终，因为利益相关方在前期就能很好地认识到反常和不必要的功用，因而还能防止资源糟蹋。

03、精益创业法的要害应战

结构与方案

精益创业办法灵敏、习惯性强，自身便是一把双刃剑。假如你缺少明晰的结构或方案，就很简单违背轨迹，抓不住要点。因而，重要的是建立明晰的方针和意图，并拟定相应的施行方案。

资源的投入与办理

精益创业法的要点是最小化本钱和*化功率，假如投入的资源有限，做起来可能会*应战性。因而，还要认真细心地办理你的资源并依据使命的重要性和影响确认使命的优先次第。

不确认性

精益创业法依据不断学习和迭代的理念，可能会带来一些不确认感。重要的是承受这种不确认性，并对反应和新主意坚持敞开的情绪。

失利的危险

精益创业法意味着要承当必定的危险去不断测验新主意，并且有可能会失利。但失利本便是学习进程的重要组成部分。不过也要留意，它办理起来有必定的难度，并且有必定的经济成果。

在施行精益创业法之前，有必要细心考虑这些潜在的应战和缺陷。但总的来说，只需前期预备做足，就能战胜其间的许多应战，让企业获益其间。

依据详细事务需求做出相应调整，是使用精益创业法成功的要害。以下是能够参阅的一些过程：

1. 确认你们特有的需求：精益创业法要依据企业的详细需求进行定制。

2. 确认方针：明晰界说你们施行精益创业法的方针和意图，并考虑将其归入你的商业方案中。这将协助你坚持专心，并保证你朝着想要的成果行进。

3. 挑选适宜的东西：精益创业法需求用到各种东西和技能，来开发和测验你的产品或服务。

4. 调整流程：尽管精益创业法遵从一个整体结构，但重要的是灵敏调整，来习惯详细的需求。所以要在必要时做相应的流程调整，以保证匹配你的事务。

5. 让团队投入进来：让我们参加到这一进程中，并鼓舞他们共享自己的主意。这有助于保证每个人都步调一致，朝着同一个方针尽力。

6. 衡量和评价：最终，有必要衡量和评价为你的事务量身打造的精益创业法是否成功。盯梢展开并确认需求改善的环节，然后不断完善和改善你们的办法。