2023（第二十一届）中国企业*年会与12月9日-10日在北京举行，中国上市公司协会会长，中国企业改造与生长研究会会长宋志平在会上精彩谈话。

以下为部门谈话实录，整理：

这次主题是“致敬耐久主义”，谈到主义这个词以为有点大，然则企业确确实实需要主义，主义就是我们的原则和态度，我们的道，我们的底层逻辑，我们的头脑底架。这不是一样平常的手艺、营业层面的器械，而是我们*层应该秉持的那些头脑。我今天也是由于有这个主题，引发我的思索——做企业40多年来我们到底秉持了哪些主义，归纳成四大主义，跟人人分享一下我的看法。

四大主义*个，务实主义。做企业是一个辛劳活儿，做企业是务实的，不是虚头巴脑的，做企业不能好高骛远，要一步一个脚印，不能有荣幸心理，一分汗水一分收获。我做企业这么多年经常说，着实我是十分汗水一分收获，做不到一分汗水一分收获。能做好企业，现实上是一个很务实的事情，也有人跟我说，宋总你做了两个500强，你好厉害。我说一点也不厉害，由于我每一天事情16个小时，那么多年没有休过一个星期天，没有休过年假。我是比人人用了多一倍的时间做了两件事，以是什么都是时间的函数，不存在哪小我私人有三头六臂，一定是一分支出一分收获。

做企业着实是几件事，固然我讲的是做制造业企业。一是把产物做出来，第二能量产，第三能够提高质量，第四把成本降下去，第五把产物卖出去。我常想，这五件事内里哪件事都需要务实，以前我做的最早的企业是北新建材，北新建材是制作纸棉石膏板的企业，没有什么太高端的手艺，这么多年做下来，它的质量在天下的市场占有率占了67%，纵然去年房地产下行，店肆不装修了，整个行业下降了35%的情形下，它依然取得了异常好的效益。人人有时刻问我，宋总，北新建材为什么做得那么好？着实两句话，*，质量一向得好；第二，服务一向得好。再多真没有了，就是把质量和服务，做得一向的好，没有什么高端手艺的产物做到事业一流。务实真的很主要，我们在制订战略上，在市场创新上，在财政运作上等方面都应该有一种务实的态度。人人说务实和创新会不会矛盾？一点不矛盾，创新也要务实。我们的创新也要追求有目的的、有质量的、有用益地创新，而不是盲目地创新。我们老讲不创新等死，盲目创新会找死，而且死得更快。

我们一定要在方方面面都要是务实的态度，包罗在企业大与小、快和慢等等方面也要务实，当大则大，当小则小，小企业我们可以做专精特新，大企业我们做天下一流，着实也是凭证自己的情形而做。做企业万万不要揠苗助长，一定凭证自己的情形去做。做企业内里我常讲应该注重四大风险，周期性风险、资金链风险、谋划决议风险和大企业病的风险。这些风险跬步不离，一直在随同着我们，做企业不能只去前进，也要学会卧倒，也要学会转移，做企营业实地去做。

第二，专业主义。围绕企业是专业化照样多元化，人人这些年来一直在争论，由于专业化就做得好，多元化也有做得好的，工业早期的时刻着实都是专业化，随着经济生长时机的增多，人人都去做多元化，但随着竞争的加剧，人人又退回来做专业化，这么多年看下来做专业化乐成的对照多，做多元化乐成的对照少。做企业我主张专业化，然则人人会说，我这个企业专业化到天花板了怎么办？可以做相关多元。什么叫相关多元？就是在手艺上、产业链上、市场上有相关性，这就是相关多元。我以为做企业要聚焦，横向来讲营业一样平常不跨越三个，纵向来讲在产业链上也不跨越三个。我不大赞玉成产业链做企业，做企业照样要相符专业化的分工，这也是一个基本的逻辑。

我们进入到一个稳固生长、高质量生长的时代，从高速增上进入中高速的增进。在这个时刻我们得好好来研究，我们企业要不要转型，要不要转行，然则对绝大多数企业来讲，着实转型并不意味着一定要转行。我们现在遇到的问题现实上是产物过剩，绝大多数行业思量在这个行业内里若何能够获得新生和生长。没有落伍的行业，只有落伍的手艺和落伍的企业。在这个时刻我们用转型的方式，高端化、智能化、绿色化，来做细分领域的头部企业，从而获得乐成，我以为这也是我们做专业主业的一些想法。

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第三，耐久主义。做企业是一个耐久的活儿，不是一个百米冲刺，而是一个马拉松式的长跑，我们老讲旗开获胜，着实做企业马到了也不见得乐成，做企业是久久为功的事业。企业要想做好没有十年二十年不行，要想做到*，可能需要三四十年的历程。人人说宋总你怎么算出来的？不是算出来的，是我做出来的，像中国建材下面的北新建材、中国巨石这两家公司做得都不错，都履历了40多年的生长。北大光华的刘俏先生写了一本书《从大到伟大》，他以为一个伟大的企业应该历经50年以上的时间磨练，你说做了10年做得神情活现做得很好，第20年能不能渡过呢？若是遇到了金融危急，能不能渡过？这往往是磨练我们的。耐久主义异常之主要。我前不久到商飞去观光，中国建材也是商飞的股东，商飞的大堂内里挂着四条口号，让我很感动，“耐久奋斗、耐久攻关、耐久刻苦、耐久奉献”。我就在想，这内里没有一个似乎让你感应幸福和享受的词，全是耐久的支出。我厥后想，确实商飞是这样的，今天看到C919腾飞，可是你知道商飞这座大飞机人也做了四五十年，和车间的这些老手艺工人们聊，他们都做了四五十年了，没有这么长时间去做，那大飞机不能能飞起来。固然我讲不光企业要耐久主义，我们企业家也要耐久主义。

现在有一个词汇用得许多，叫“躺平”。我不大赞成躺平的做法，我以为企业有难题，这个时刻正是我们企业家大显身手的时刻。企业家的使命就是战胜难题，若是没有难题，要我们企业家干什么呢？说企业家的特质是什么，我以前写过一段话，我说企业家是那种对乐成充满盼望的人，企业家是那种在难题眼前绝不屈服的人，企业家是那种有家国情怀的人，企业家是那种永远面向正前方的人。这段话十几年以前写的，这是我对企业家精神的明晰。

要推行耐久主义，我们做企业还要做好传承。从改造开放到现在，我们不少的企业家岁数都大了，能不能做好传承，这着实也是对我们企业家的一个*的拷问。能不能把传承做好，这也是企业家应该想的事情。我们企业家既要做企业，还要育人。企业家做企业是耐久的活儿，育人也是耐久的活儿。

第四，人本主义。我讲的人本主义不是西方的那些哲学观点，而是做企业要以人为本，做企业到底是为什么？人人说要赚钱。不错，要赚钱，赚了钱为什么？现实是为了人的幸福，为了社会更美妙。做企业我们不能只看到厂房、土地、装备、产物、现金，更主要的要看到活生生的人，要以人为中央来睁开。昔时1993年，我做了北新建材的厂长，那时人为都发不出去，几千号嗷嗷待哺的职工，怎么办？员工让我给热电炉焚烧。炉子一天到晚灭火，为什么？那时的工人没有努力性，以是老灭火。工人说新厂长来了，让他焚烧吧，他点了火说不定就不灭了。我把火炬扔到炉子内里，我跟员工们说，着实我最想点燃的是人人心中的火。若是人人心中的火没有，炉子就会灭，若是心中有火，炉子的火不会灭。我焚烧的*年，炉子的火就没有灭过。我做厂长之前的十年，我们的石膏板生产线每年生产量不到800万平米，不到额定生产能力2000万平米的一半。我当厂长的第二年，就跨越了2000万平米。着实我有时刻也问自己，到底我和前面的几位老厂长和他们的区别是什么？我何德何能，为什么我做了，做好了呢？这是我的问题。想来想去，我和他们比，我更洞察人心。那时刻我问员工，你们怎么就能好好干活儿？宋厂长，我们许多年没分过屋子了，很多多少年没涨过人为了。涨人为、分屋子钱在哪儿？都在人人手上。我在工厂前面挂了两个气球，一个飘带上写着“人为年年涨”，一个飘带上写着“屋子年年盖”。之后人人的努力性调动起来，我做十年厂长，每年涨人为，每年盖屋子。

我讲这个是什么意思？做企业最主要的照样以人为中央，洞察人，洞察人人事着实想什么。我们人人都希望从治理内里学到许多诀窍，然则治理的真谛现实上就是调悦耳的努力性。谁掌握了调悦耳的努力性，谁就领会了治理的真谛，否则学再多的德鲁克、明茨伯格都没用。人至关主要。以人为中央，我写了四句话，“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”，在企业内里我们要稀奇重视人的事情。

我有三个更主要的事；*，没有比员工对企业有信心更主要的事；第二，没有比客户对企业更主要的事；第三，上了市以后，没有比投资者对企业有信心更主要的事。人人去看员工、客户、投资者，这恰恰是我们做企业最最焦点的人。做企业把这三种人都体贴到了，我以为我们的企业就有了做好的基础。

对于企业来讲，投入产出比最多的就是给人的投入，人人对照重视装备、厂房、机械的投入，然则我以为对人的投入异常之主要。我做企业也是一个机制主义者。企业的效益和员工利益之间的关系，有关系即有机制，没有关系就没有机制。我经常讲，着实做企业有机制，做企业不需要仙人。你说任正非是仙人吗？不是。华为做好是由于它有财散人聚的机制，然则若是没有机制，仙人也做欠好，这是最最焦点的。做企业应该有机制，这个机制也在随着我们的熟悉在转变，最早的时刻我们讲得对照多的叫激励机制，现在讲配合富足，应该改成共享机制。所谓共享就是把人，把我们的治理层、手艺主干、员工，把人力资源当成资源，让人力资源和财政资源共享企业的财富。这不光能够调动人人的努力性，也体现了公正。我现在用的对照多的词叫共享机制，今年年头我出了一本书《共享机制》，着实也是由于我看了那么多的企业，我发现不管国企照样民企照样上市公司，做好的企业一定有一个配合的特征，它们内部的机制异常好，内部的努力性异常之高。若是有了努力性，没有渡不外的难题，像华为能够万众一心众志成城，我以为除了有任正非这样一个企业家之外，着实华为*层最深层的逻辑照样它有一个财散人聚的机制，以是它能够抵制大的风险，人是最主要的！

我今天的演讲就到这儿，纰谬的地方请人人指斥指正。