“周全深化改造、扩大开放是振兴东北老工业基地的治本之策，要以知难而进的勇气和战胜难题的信心坚决破除体制机制障碍，加速形成同市场完全对接、充满内在活力的新体制和新机制”。

为进一步推动东北三省国有企业改造历程，2016年4月，中央、国务院公布了《关于周全振兴东北区域等老工业基地的若干意见》（以下简称“《意见》”），《意见》提出，到2020年，东北区域在主要领域和要害环节改造上取得重大功效，在此基础上再用10年左右时间，实现周全振兴。

以此作基础，围绕国企改造的时代必答题，东北三省躬身入场。聚焦文旅产业，各省的探索功效随后竞相落地。然而尴尬的是，高调登场数年至今，如各界预期中开启星辰大海新征程的创变者鲜有，更多头部文旅团体却因团队能力限制，历经数年试探迟迟难以破局，叠加3年疫情打击，地方国资委对于旗下文旅团体突围信心的消减，眼下似乎已成链式溃退状。

01 国企改造受挫，东北龙头文旅团体遭遇“降级”潮

2023年3月，辽宁省旅游投资团体有限公司（以下简称“辽宁旅投团体”）股权结构发生调换，公司控股股东由辽宁省国资委（持股100%）调换为辽宁省辽勤团体有限公司（辽宁省国资委直管，以下简称“辽宁辽勤团体”）。

信息显示，辽宁旅投团体确立于2018年7月，注册资源为30亿元人民币；辽宁辽勤团体注册资源27亿元人民币，确立时间与辽宁旅投团体为统一天。此番“撞日”并非巧合，而是辽宁省推动谋划性事业单元转企改制的主要功效——2018年6月，辽宁省下发文件，批复组建辽宁省担保团体、辽宁省康健产业团体、辽宁省辽勤团体、辽宁省旅游投资团体、辽宁省体育产业团体。

简言之，于辽宁旅投团体而言，此次被省国资委“降级”后，辽宁辽勤团体相当于“胞兄变父”，与辽宁旅投团体同时确立、现在仍为辽宁旅游团体旗下一级公司的辽宁体育产业团体等，则顺势提升为“叔伯”。

据官方说法，此次组建五大团体目的是为*限度施展国有资源在经济结构、结构调整和民生保障中的作用，同时也将有用盘活资产存量，增添市场主体，新组建的5家企业将努力吸引种种社会资源投资入股，尽快实现投资主体多元化，促进企业做强做大；对于辽宁省此次改制行动，人民日报彼时给予过努力评价——“充实引发了企业活力和缔造力”。

对比确立之初各方倾注的高度期待，眼下辽宁旅投团体“被收编”似乎显得过于突兀。但查询可以发现，该动向着实早有官方预告。

2022年头，人民网公布的《辽宁国企改造周全发力 生长基础不停夯实》一文中就提到，“辽勤团体启动市场化整合辽旅团体事情，公共服务能力更强”。2022年5月，辽宁旅投团体官方微信号悄然注销，应指向此次整合/划转再无变数。

高居省级文旅团体之列，且适逢疫后文旅市场加速修复之际，辽宁旅投团体的“降级”很难不引发业内惊奇；但闻旅搜索发现，省级文旅团体中有此遭遇的并非只有辽宁旅投团体一家，稍早前，同处东北的黑龙江，类似剧情已经先一步上演。

2021年9月，黑龙江省旅游投资团体有限公司（以下简称“黑龙江旅投团体”）股权结构发生调换，公司控股股东由黑龙江省国资委（持股100%）调换为黑龙江省建设投资团体有限公司（黑龙江省国资委直管，以下简称“黑龙江建投团体”）。

信息显示，黑龙江旅投团体确立于2019年1月，注册资源为20亿元人民币；黑龙江省建投团体确立于2008年9月，注册资源为519725万元人民币；只管组建时间稍晚于辽宁旅投团体，但追溯黑龙江旅投团体确立的缘由/契机，其与辽宁旅投团体一致。

凭证此前报道，2019年1月20日，黑龙江省级产业投资团体公司确立大会在哈尔滨举行，作为黑龙江省国有企业*规模的一次战略重组，此次会上宣布确立中国龙江森工团体、省金融控股团体、省旅游投资团体、省农业投资团体、省新产业投资团体、省建设投资团体、省交通投资团体在内的七大产业投资团体。

黑龙江省时任省长谈到，组建和运营产业投资团体，是推动龙江振兴生长的战略行动，（各产业投资团体）要牢牢围绕“六个强省”目的，准确掌握投资和运营的职能，精准定位，明确生长偏向，整合资源，放大国有资源，创新体制机制，增强焦点竞争力，打造龙江周全振兴全方位振兴的主力军；

时隔3年不到，回往团体组建之初的勃勃野望，再看与之同期确立的省交投团体、省农投团体等，其作为黑龙江省国资委旗下一级公司的级别未见更改，两相对比，后续黑龙江旅投团体“被收编”时的困窘或许愈发凸显。

需指出的是，两大省级文旅团体遭遇降级不假，但从努力的视角出发，虽然被降为二级公司，至少其省属国资团体的身份尚未改变；以此作为参照，照样在东北，另一大国资文旅团体的降级遭遇，无疑更显“另类”。

2022年1月，沈阳旅游团体有限公司（以下简称“沈阳旅游团体”）股权结构发生调换，公司控股股东由沈阳市国资委（持股100%）调换为沈阳市浑南区国资委。简言之，沈阳旅游团体由市属直接降为区属。

信息显示，沈阳旅游团体确立于2016年1月，注册资源为12000万元人民币，回溯确立靠山，在官方语境中，其初心与愿景与省级文旅团体组建时并无二样。

彼时沈阳市长曾谈到，沈阳市委、市政府高度重视旅游业生长，之以是决议确立沈阳旅游团体，旨在改变沈阳市旅游产业资源涣散、体制落伍、谋划粗放、龙头企业和龙头项目动员作用缺失等状态，通过破解沈阳市旅游资源治理中的体制机制障碍，优化旅游业资源、产物、市场结构，培育和完善旅游市场系统，提高都会旅游业综合竞争力，把沈阳建成旅游强市和东北亚国际旅游目的地都会。

转眼7年已过，当初的激情壮志声犹在耳，沈阳市国资委却早已“意兴衰退”。只管实控人下移至浑南区国资委至今，沈阳旅游团体仍未更名以指明其区级国企的身份，但背靠沈阳市国资委的沈阳文旅团体“正身”，就此宣了却结。

02 “高开低走”背后东北文旅国企破局症结何在？

以确保国有资产运营提质增效、动员产业经济转型升级为基本遵照，客观而言，地方国有企业整合/重组可明晰为触发自我修复机制；从合并同类项缩减内讧/提升产业链协同效率角度出发，国企被降级/收编亦属正常。

落到文旅产业，因顺应经济转型事态，该产业长红属性突出，以山东文旅团体、河南文旅团体重磅落地、浙旅投团体收下雷迪森旅业团体等9项旅店资产、湖南旅店旅游生长团体&三湘团体合并组建湖南阳光华天旅游生长团体等为代表，自疫情以来，为推动旗下文旅团体的有机增进，多个省级国资委给予了足够的资源倾斜。

但有别于狂飙进击的主流动向，审阅前面陈列的案例，背靠省级国资委（沈阳为副省级都会），本该成为东北文旅市场“执牛耳者”的几大文旅团体，非但未能兑现团体确立之初的愿景，反而联手制造出一波极端违和的“降级”浪潮，背后缘由很难不引发业界深思。

要认可，受此前疫情频频的影响，作为长线目的地且国境线漫长的东北区域，以哈尔滨冰雪大天下延续3年提前歇业、丹东市静默状长达数月为代表，区域文旅市场饱受糟蹋，详细到营业运营状态，地方龙头文旅国企着实煎熬。

以长白山(603099.SH)为例，2020年也即疫情首年，其营收为1.47亿元，同比下跌68.52%，净利润为-5579万元，同比跌幅高达174.13%；又譬如镜泊湖，凭证《牡丹江市国有资产投资控股有限公司2021年度跟踪评级讲述》 ，疫情前的2019年，旗下旅游板块（由牡丹江市国资控股公司全资子公司牡丹江镜泊湖旅游团体卖力运营，主营镜泊湖景区旅游资源开发和谋划）营收为1.14亿元，毛利率为60.25%，同比均呈正增进态势；2020年，其旅游板块营收降至0.21亿元，同比下跌81.6%，毛利率更是暴降至-83.68%。

疫情造成的打击无需回避，但相比通俗民企，背靠省级国资委的地方龙头文旅团体，理应具备更壮大的抗风险能力。从耐久主义视角出发，疫情引发的阶段性震荡不改文旅产业“长坡”属性，而以此为条件，省级国资委之以是竞相“回撤”对旗下文旅团体的倾斜力度，问题很可能出在文旅团体治理团队自身。

以辽宁旅投团体为例，凭证其在投资引进平台果然的财政数据，停止2019年底，辽宁旅投团体资产总额3.92亿元，欠债总额9191万元，营业收入约1.2亿元，净利润-2839万元。显然，早在疫情之前，辽宁旅投团体就已经深陷亏损逆境。

又譬如沈阳旅游团体，凭证沈阳市国资委转达的历年市属国有企业主要卖力人薪酬，沈阳旅游团体始终处于下游，以2020年为例，沈阳旅游团体当期兑现薪酬尺度为29.75万元（2017年为30.66万元），在20家市属企业中排名倒数第二，对比沈阳城投团体，2020年其卖力人兑现薪酬尺度为62.08万元（2017年为39.17万元），薪酬涨跌幅度的鲜明对比，指向卖力人在各自团体谋划治理效能上存在的差距。

或许是意识到治理团队在操盘能力上存在缺陷，为脱节逆境，在团体组建次年，辽宁旅投团体便着手投身混改，2019年4月，辽宁省国资委集中拿出52户省属企业向社会果然推介，辽宁旅游团体在列其中，彼时辽宁省国资委相关卖力人先容，在推进历程中，辽宁省因地制宜、因业制宜、因企制宜，“一企一策”全心制订方案并组织实行，在资源夹杂同时推动企业体制机制转变，促进差异文化融合，并接纳设施切实维护夹杂所有制企业中的小股东权益，保障多方共赢。

只管姿态足够开放，且多次实验与中青旅、中交建等央企及新华团体等大型民企举行相同，追求引进战略投资者，举行混改或合资相助，但辽宁旅投团体的混改迟迟没能落定。2020年头突如其来的疫情暴击，延续消耗省国资委信心，而随后辽宁旅投团体原党委书记、董事长仲维良于2022年2月被免职后“东窗事发”，或许成为了“压倒骆驼的最后一根稻草”，辽宁旅投团体作为省级文旅团体的进击愿景，就此夭折。

“上不着天下不着地”——对于省级文旅团体存在的先天缺陷，中国旅游协会休闲度假分会会长魏小安曾作过云云形貌，有看法指出，由于缺乏文旅央企的政策优势，也没有县市级文旅团体坐拥头部景区的先发优势，省级文旅团体谈生长往往空有省级头衔，现实操盘好比烹饪“无米之炊”。

以黑龙江旅投团体为例，官网信息显示，团体拥有包罗黑龙江旅游团体、黑龙江省龙旅出租汽车有限公司、黑龙江文旅信息科技有限公司、黑龙江旅投旅店治理有限公司、黑龙江省中国青年旅行社有限公司、等在内的12家权属企业，主营营业涵盖旅店、景区、商贸、旅游交通、旅行服务、旅游科技、旅游计划等，但真正“能打”的硬核资源似乎一个没有。

而清点省内头部旅游资源，以哈尔滨市为例，太阳岛（冰雪大天下）在哈尔滨市国资委旗下，中央大街为道里区财政局旗下资产，东北虎林园则由黑龙江中国横道河子猫科动物饲养繁育中央所有，如若推进跨级整合，肯定牵涉到各级利益再分配，省级国资委调剂协调可能存在多方掣肘。

只管云云，细数省国资委层面的“家当”会发现，旗下不乏优质旅游资源，譬如东北区域头部冰雪旅游资源——亚布力滑雪场，其所有者为黑龙江省亚布力体育训练基地，现在仍属于省体育局治理的事业单元；而海内冰雪旅游头部IP的雪乡景区，则归于省国资委直管的龙江森工团体旗下。

两家景区IPO被受理，旅企迎上市新机遇

之以是未将这些优质资源整合进黑龙江旅投团体，其缘故原由或许庞大。有看法指出，由于文旅产业的长周期、慢回报特征，新组建团队的操盘/运营能力是否足以“挑大梁”，国资委的审核需要时间历程。旗下涣散在各处的文旅资产，各团队运营现状可能不够理想，但贸然收拢归一与“开盲盒”无异。究竟以大手术治疗慢性病，风险往往与收效并行。

聚焦文旅资源开发希望，2022年，龙江森工团体旗下镜泊湖源和二浪河两个国家湿地公园试点划分通过国家和省级验收，凤凰山国家森林公园等5个自然珍爱地入选黑龙江省首批青少年自然教育绿色营地；太平沟森林探险、鸳鸯峰玻璃滑漂项目建成运营，桦南局公司、平山林旅公司获批“国家级森林康养试点建设基地”，从动向来看，龙江森工团体的文旅营业推进，似乎比黑龙江旅投团体更显眼。

值得注重的是，有别于2021年底将黑龙江旅投团体划入黑龙江建投团体，2022年7月，省国资委对龙江森工团体增资5000万元人民币，双方待遇分野的泉源，或仍指向产业运营效能的差距。据龙江森工团体2023年岁情聚会，2022年，龙江森工团体实现全口径营业收入100.75亿元，同比增进18.6%，利润总额实现5428万元，同比增进346.7%。

03 改造没有尺度范式，开放共赢理念需刻进国企基因

同属东北区域的两大省级文旅团体先后遭遇逆境，夹在黑、辽之间的吉林省，其省级文旅团体的现状又若何？

闻旅查询发现，相比黑龙江和辽宁的受挫，吉林省国资在文旅产业上的结构尤为引人注目，旗下运营主体包罗长影团体（由吉林省政府直管，旗下主营营业涵盖旅游板块，代表产物有长影旧址博物馆、长影世纪城和海南全球100奇幻乐园）和吉林旅游控股团体（由吉林省国资委直管），同时，吉林省国资委还通过旗下吉林森工团体持股有长白山(603099.SH)。

受诸多因素影响，存在数个省级文旅营业投运团体的省级行政单元不算少见，例如甘肃省国资委同时直管甘肃公航旅团体和甘肃文旅产业团体，贵州省国资委存在贵州旅投团体和贵州旅店团体两大一级文旅团体，新疆则于近年相继确立了新疆旅投团体和新疆生产建设兵团文旅团体，省级国资委在文旅板块同时养着三个“大号”，这一结构放眼天下可谓*。

文旅营业运营主体并举之外，相比邻省久推难动的混改善程，吉林省国资委*了近乎一个时代。

以长影团体旗下的长影世纪城为例，作为长影团体改制后为拯救“保住长影”、向营业多元化转型的开山之作，长影世纪城是以*影戏为特色的影戏乐园，占地近3000亩，项目公司确立于2004年，2005年首旅团体以1亿元入股。两大省级文旅团体联手，这一壮举不仅在那时“开行业之先河”，即便放到现今也尽显气概气派和名目。

谈及“双向奔赴”的缘故原由，时任首旅团体董事长段强说：“首旅和长影的相助，不只为首旅团体注入了深挚的文化秘闻和活力，也拓展了首旅的产业链。”时任长影团体董事长赵国光则示意，长影将借助首旅团体在海内外的营销网络，将包罗长影世纪城在内的长影旅游纳入其旅游产物系统，使相关文化及影视资源，通过旅游方式施展*效能，逐步实现长影主业的振兴。

落到现实的运营层面，长影团体影视旅游营业收入是长影世纪城运营而发生的门票收入和其他衍生收入，数据显示，2010~2012 年，长影团体影视旅游营业划分实现营业收入0.67亿元、0.79亿元和0.77亿元，毛利率划分为 44.69%、52.49%和 47.86%，其中门票收入0.56亿元、0.68亿元和0.65亿元，到2017～2019年，长影世纪城门票收入划分为5937.52万元、5310.49万元和5266.86万元，呈逐年下降态势。

客观审阅投资回报，长影世纪城的成就着实不够理想。但行业周知，主题乐园以IP为核，涉及计划设计/投资建设/运营治理/渠道搭建在内的全维系统环环相扣，对操盘者的能力要求极高。在海内文旅市场缺少标杆案例（迪士尼/全球影城尚未入华）的粗放时代，长影世纪城展现出足够强悍的生命力，已经殊为不易（可与地处武汉焦点、投资额巨量的万达影戏乐园命途相对比），很难说，这与合资双方的初心/愿景无关。

需指出的是，国企改制钻营生长无可非议，但在文旅产业尤其是细分的度假领域，其具备高度市场化、非标属性，若是由于专业性欠缺/审慎研判失误，太过迷信此前操盘案例天生的履历/直觉，受挫会是一定，同样是长影团体旗下的海南全球100奇幻乐园，对比长影世纪城则无异于反面课本。

以国企改制为指引，环视吉林国资文旅企业，长影团体的探索并非特例，参看吉林省国资委旗下另一大文旅团体——吉林旅游控股团体，官网信息显示，该团体2018年从筹备组过渡到公司治理模式，以吉林省文旅产业投融资及项目运营治理为主责定位，已搭建完成资源、投资、文化、旅店、出行五大营业板块。

聚焦旅店板块，2021年9月，其与中旅团体旗下中旅旅店治理有限公司确立了合资酒管公司——吉林省吉旅维景旅店治理有限责任公司，现在吉旅旅店团体谋划治理共5家旅店，总房间数1098 间。其中直营旅店4家，划分是吉林省国盛维景旅店、上海吉臣维景旅店、吉林省乐府维景旅店、吉林省清华睿景宾馆；委托治理吉林省天新饭馆。

又譬如长春莲花山实业团体有限公司（以下简称“长春莲花山实业团体”），该团体确立于2004年，主导长春莲花山生态度假区投融资建设和土地综合开发。

聚焦股权结构调换历程，长春莲花山实业团体最早为长春市二道区财政局直管，后于2012年10月划归长春莲花山生态旅游度假区办公室（国有资产监视治理委员会），2017年12月长春市国资委加入后控股权升至长春市国资委；2022年12月，农发基础设施基金有限公司（中国农业银行旗下）以增资形式入股，历经数轮混改，莲花山实业团体成为央、市、区三级合资公司。

固然，完成混改案例落地的文旅国企，东北区域并非吉林省域独占，但相关案例出现的诡异画风，折射出地方优化营商环境任重道远。

以鞍山千华文化旅游生长有限公司（以下简称“鞍山千华文旅公司”）为例，该公司原为辽宁千山旅游团体有限公司（鞍山市千山景物胜景区治理委员会旗下）与华侨城旅游投资治理团体有限公司（实控人为国务院国资委）于2020年12月合资确立，华侨城旅游投资治理团体有限公司以51%的持股比例，为合资公司控股股东。

凭证相关报道，该合资公司应指向鞍山市2020年政府事情讲述中提到的华侨城千山欢欣谷项目，然而令人惊奇的是，只管合资公司已经落地，但2021年7月，华侨城A(000069.SZ)在投资者互动平台回覆投资者疑问示意，公司现在尚未有项目在鞍山落地。

2022年3月，鞍山千华文旅公司股权结构发生调换，华侨城旅游投资治理团体有限公司从公司股东序列中悄然退出，在这之前，项目公司既无拿地/招标信息，对于文旅行业罕有的“央区”混改案例，也未见任何相助事宜通稿公布。项目公司*的亮点在于，华侨城旅游投资治理团体有限公司退出的前一年，也即合资公司确立的次年，公司参保人数由0人火箭蹿升至137人。

依此来看，即便控股股东贵为央企（华侨城旅游投资治理团体有限公司为华侨城团体一级子公司），在地方的牵制下，其对合资公司依然难保话语权。而推及开来，环视东北文旅国企，受流淌在血液中的国企信仰驱动，类似拖家带口严重冗员的案例近乎“俯拾即是”。

典型如大庆文化体育旅游团体有限责任公司（以下简称“大庆文体旅团体”），该公司由大庆市歌舞剧院（大庆歌舞剧院）（事业单元）100%控股，2017年，该公司参保人数升到巅峰至527人，2018年陡降至7人，也是在2018年起，大庆文体旅团体陆续注销了旗下包罗速滑馆、健身俱乐部、文金体育场、文金国际旅店在内的10家公司。

又譬如漠河北极旅游开发有限公司，该公司由漠河市旅游生长中央于2020年6月确立，公司确立次年参保人数便飙升至145人，而凭证第七次人口普查数据，2020年整个漠河市常住人口不外5.4万人，即便大幅扩员是受2021年底《漠河舞厅》网络爆火触动，但现实也很难明释得通——受疫情和交通影响（2021年3月漠河古莲机场停飞、直至2023年1月复航），彼时漠河旅游市场处于*底谷，数据显示，2021年，漠河古莲机场共完成游客吞吐量1.45万人次，同比下降77.4%。

面临此类国企抛出的混改“绣球”，民营企业“不敢混”、“不想混”也就成了一种一定。围绕混改困局，近期天下政协委员、内蒙古多蒙德实业团体董事长石磊做了详细论述。

石磊指出，在夹杂所有制企业中，不少照样国有股权“一股独大”，民营资源很难通过现实股权获得与之匹配的治理谋划权限；在法人治理结构问题上，民营股东的表决权不能施展应有的作用，国有控股使得“混而不合”，其他股东的话语权难以体现，稀奇是在二元结构的夹杂所有制企业中，民营股东的投票效果往往难以防止一个偏颇决议的发生，持股偏低的民营股东的正当权益保障不足；此外，混改企业距离企业治理现代化还存在一定的差距。一些已完成混改的企业仍存在“一股独大”以及治理模式的“克隆化”，使得这些企业的焦点竞争力没有获得充实施展。

回到前面谈到的吉林省，聚焦当地国资文旅团体，在拥抱混改的开放姿态和相助模式上，其与邻近两省兄弟企业似乎差异显著，作用于地方文旅产业，这种差异带来哪些具像化的改变？

以东北区域代表性的冰雪旅游为例，数据显示，在2016年以前，吉林省冰雪经济体量不及黑龙江，体现在滑雪场数目上，昔时吉林省仅有38家，同期黑龙江省数目数目为122家，位居*，；为抢抓冰雪旅游先机，同年9月，吉林省公布《关于做大做强冰雪产业的实行意见》，该省冰雪旅游经济进入“后程发力”快车道。

2018年，天下天下各省滑雪场接待滑雪者人次TOP5省份中，吉林以184万人次位列第三，同比增幅高达25.17%，位居天下首位；详细到省内各家滑雪场的滑雪者人次，昔时吉林省到达4.28万人次，虽然不及北京（7.33万人次），但远高于黑龙江的1.78万人次，而助推吉林冰雪经济高速增进的要害，在于民营经济的介入。

只管同年吉林省滑雪场数目只有黑龙江的1/3，但在滑雪场的质量方面，黑龙江却被吉林远超。滑雪场拥有倾轧索道，稀奇是脱挂式倾轧索道的数目，是权衡其规模和效率的主要指标。2018年，滑雪场拥有倾轧索道TOP5的省份中，吉林虽以总数37条位居第三，但平均每个滑雪场拥有一条倾轧索道，而黑龙江平均每3个滑雪场才拥有一条倾轧索道。 

其中，滑雪场拥有脱挂式倾轧索道TOP5的省份中，吉林以19条占有第二。海内拥有脱挂式倾轧索道TOP5的滑雪场中，吉林就占了三个，划分是万科松花湖（6条）、万达长白山（5条）和吉林北大湖（4条），彼时的黑龙江，受毛振华亚布力滑雪场“陈情”事宜影响，其地方营商环境备受舆论质疑。

同时，为打破冰雪区域限制，2018年12月，吉林万科松花湖度假区、吉林北大湖滑雪度假区、万达长白山国际度假区、长白山鲁能胜地国际度假区、长春庙香山滑雪度假区团结提议确立天下滑雪场同盟，首批成员单元84家，涵盖吉林、北京、黑龙江、辽宁、内蒙古、新疆、甘肃、湖南等天下14个省（区、市），是海内首家滑雪场同盟。

最新数据显示，停止2022年，吉林省共建成54个滑雪场、279条雪道，日*承载量10万人次，滑雪接待规模天下*，冰雪产物关注度、销售额居天下冰雪市场榜首。只管相比黑龙江，吉林省在市场距离、雪质等方面存在对照优势，但在场改写海内冰雪经济名目的排位赛中，吉林省以开放共赢的气概气派与名目，与民营企业联手演绎历时数年的长情共舞，可谓“功不唐捐”。

客观而言，以冰雪旅游为代表，在文旅业内主流认知中，地理幅员广漠、地理景观多样且人文资源厚实的东北区域，理性是文旅产业的投资热土，尤其在疫情之后，区域文旅市场的苏醒属于定势。部门地方文旅团体之以是在此时悄然“退却”，“人和”因素仍为要害。

值得注重的是，同处疫情时代，以哈尔滨冰雪大天下牵手融创文旅完成混改、大连文旅团体改造重组落地为代表，东北国资文旅团体系列努力改变正在发生。“祸乱滔天方显英雄本色，风高浪急更见砥柱中流”，顺势与逆流两相对冲之下，东北国资文旅团体在后疫情时代将若何转身？闻旅对此保持关注。