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他是最另类的中国首富。

显著两次登顶中国首富。还拿过一次中国民营企业500强*名，却很少有人知道他到底是干什么的。

大部门人对他的印象还停留在20多年前。

别人都是那里赚钱容易去那里，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业（电解铝、光伏、重化工……），而且延续30多年都没亏过钱，堪称“红海*”。

他就是刘永行。

没错，就是那其中国最牛商业家族：将1000元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一。刘氏四雄里，人人最熟悉的是刘永好，低调的刘永行，可以说是中国最被低估的商业教父。

2022年，他以1500亿身家，逾越隆基首创人李振国和通威老板刘汉元，成为中国光伏业首富。

多晶硅产能，剑指全球*。而这还只是他重大商业帝国的冰山一角而已。

从1995年分居最先，他率领的东方希望，就从饲料行业，跨界进入重化工领域。现在已横跨水泥、有色金属、电解铝、煤化工、多晶硅等十几个行业。

不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，也是全球十大多晶硅巨头之一。险些在每个进入的领域，都做到了行业龙头。

最离谱的是，他的公司都没上市，也很少贷款，险些都是独资控股，完全靠自有资金，就在多个行业做到了天下之巅。

刘永行，到底凭什么？

02

生态循环农业，人人都听过。

用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、再用鱼粪养鹌鹑。昔时，刘永行就是靠这一招，把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，一举成为“鹌鹑大王”。

最牛的是，现在刘永行，又把这一招复制到了重化工行业。由于，重化工拼的就是成本和效率。

最典型的，就是他在新疆准东的“六谷丰登”产业园。

2010年，新疆约请刘永行去投资。为了交通便利，还特意给他留了几处靠近都会的地方，但刘永行都没要。

而是坚持直接到沙漠里去，不占用一亩良田。10年时间，刘永行带人，硬生生在新疆准东荒无人烟的沙漠滩，造出一个天下级产业群。

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背靠全球*的整装煤田——准东煤田（展望储量3900亿吨） ，这条全长26公里、天下上最长的传送带，每小时运送4000吨煤炭，整年无休。

根据刘永行的计划：

这些煤，一半用来生产工业硅和甲醇等化工产物。另一半用来发电，这些电用来生产电解铝和多晶硅。

每年的发电量，相当于三峡的一半。最后，再行使其中的有机质料生长养殖业，从而改良沙漠滩土壤，让沙漠酿成良田。

通过这样的产业循环，从煤谷、电谷，到铝谷、硅谷、化工谷、生物谷，中央险些是零能耗的，以是叫做“六谷丰登”。

通过这种方式，同样产能下，东方希望的资产投入只有外洋公司的1/6，国企的1/3。发电成本更是只有夸张的9分钱一度。仅电费这一项，每年就能省下几个亿。

这样恐怖的成本控制力，就是刘永行的谋划窍门。

03

刘永行总说：“我是董事长，我是管小事的。”

由于在他看来，中国人从来不缺战略意识，缺的是持之以恒改善细节的意识。

于是，进入电解铝行业后，刘永行亲自制订了《成本治理日报表》，将矿耗、电耗、煤耗等100多个数据纳入其中，要求工厂天天对照改善。

甚至小到一吨水、一度电的能耗，他都要求一分一厘去盘算，一吨一度去降低。

2002年，包头希铝刚建厂时，中国电解铝行业的人均产能仅为30吨。可刘永行却把目的定到300吨，比整个行业凌驾整整10倍。

依附对成本和效率的死磕，最后不仅实现了，还做到了650吨，成为行业内的天下冠军。

当别人血亏不止时，东方希望还能延续多年保持盈利，靠的就是这种把小事做“绝”的精神。

现在许多企业、企业家，着实都是输在太过热衷于外部竞争。跟对手攀比，疯狂追求规模，最终土崩瓦解。

但刘永行却恰恰相反：他说：“我不太喜欢拥挤的地方，顺势不随流，明道而异常路，热闹的地方让人人去住，我不要跟人家挤。”

甚至许多银行自动上门提供贷款，都被他拒绝了。由于畏惧太宽裕的资金，反而会搞得头脑膨胀。

刘永行的乐成，用一句话来归纳综合就是：破心贼。制止欲望，起劲做好自己。在别人走欠好的“窄路”上，把“笨事”做到*。

什么企业规模、营收、排名……不用刻意去争、去抢，把准确的事情做好做到位，自然就*了。

就像刘永行说的：“当你真正成为强者时，别人也就无法撼动你了。”