喜马拉雅否认了自己裁员的事。

这几天，有新闻传出，喜马拉雅近期设计举行全线裁员，比例在20%到30%。其中，产物裁员最多，运营其次，手艺对照少，剩下的产物和手艺合并，产研一体。另外，已往半年里，包罗认真产物的SVP秦雷、首席内容官王向阳等在内的多位高管相继去职。

对此，喜马拉雅事情职员声称，公司年底在举行正常的组织调整升级，有职员流动情形，但对外招聘也一直在举行中，20%到30%说法并不属实。但对于秦雷、王向阳的去职事宜，喜马拉雅没给出明确说法。

这已经不是喜马拉雅*次笼罩在裁员阴影里了。从2022年3月起，喜马拉雅就时不时传出裁员的新闻。凭证天眼查的数据，2021年上海喜马拉雅科技有限公司缴纳社保的职员另有781名，但现在就只剩下593人。

喜马拉雅正值艰屯之际，已往两年，先后三次IPO折戟，投资方对其态度也是肉眼可见识变冷淡。伟大的亏损也一直是喜马拉雅眼前的一座大山，直到2022年第四序度，才委屈实现单季盈利。

海内的音频市场还在守候新刺激，而喜马拉雅作为现在海内*的在线音频平台，需要解决的难题另有许多。

01 IPO三次折戟，自我造血难题

近几年，喜马拉雅着实是生不逢辰。

早在2021年，喜马拉雅就向纽交所递表，设计着上半年上岸美股市场。但受到投资环境影响，喜马拉雅于同年9月撤回了申请，进而转战港股，想要冲刺港交所主板上市，但不久后，上市申请质料就“失效”了。

去年3月，喜马拉雅提交了更新数据后的招股书，再一次想要敲响港交所大钟。但随后几个月，喜马拉雅跟投资方没谈拢，迟迟凑不够1亿元的基石投资，只能被迫暂停了IPO设计。据报道，由于市场动荡，喜马拉雅与潜在投资者在估值问题上存在分歧，投资者普遍对其信心不足。

IPO三次折戟背后，是喜马拉雅始终无法盈利的困局。确立十余年来，喜马拉雅飞速扩张的同时，也陷入了“增收不增利”的怪圈。

最新招股书显示，2019-2021年喜马拉雅的营收做到了连续增进，划分为26.77亿元、40.50亿元和58.6亿元，毛利率从2019年的44.5%上升到2021年的54.0%。公司主要收入来自付费订阅、广告和直播三块营业，其中，订阅收入占比在2021年跨越50%，是喜马拉雅现在最成熟的变现渠道。

内容，是喜马拉雅争取付用度户的焦点竞争力所在，但居高不下的内容成本、营销成本，也让喜马拉雅陷入亏损的沼泽里。

招股书显示，2019-2021年，公司内容创作者收入分成和购置版权的内容成本划分约为10.64亿元、15.49亿元和19.31亿元，占总收入比例划分为39.5％、38％和33％；销售及营销用度达12.19亿元、17.07亿元、26.30亿元，划分占总营收的45.2%、41.9%、44.9%。

2019年、2020年及2021年，喜马拉雅经调整年内亏损（非国际财政讲述准则计量）划分为7.48亿元、5.39亿元及7.59亿元，三年累计净亏损超20亿元。

这也变相说明晰一件事，这些年喜马拉雅一直是靠融资撑着。到IPO前，喜马拉雅已经完成了9轮融资，至少获得了50亿资金。但烧完这些钱后，资源的耐心也所剩无几，迫切希望看到回报。

若是迟迟做不到盈利，喜马拉雅自然会在投资方那儿继续吃闭门羹，陷入谋划和融资的恶性循环。

02 盈利模式缺乏想象，亟需找到新故事

减亏盈利，就成了喜马拉雅的*要义。

去年喜马拉雅十周年数念之际，CEO余建军坦言：“详细盈利若干不那么主要，盈利这件事的意义自己很主要，这解释喜马拉雅可以不借外力自我造血。”终于在2022年第四序度，喜马拉雅实现了万万规模的盈利，这也是喜马拉雅确立十年以来的首次盈利。

​错过了3万亿的苹果，你还有特斯拉

需要注重到的是，余建军在年会上提到盈利的缘故原由，得益于公司在3个偏向的起劲，划分是：战略与组织清晰度不停提升；坚持以缔造用户价值为导向的耐久主义；降本增效，打造可连续盈利能力。

意思就是说，盈利背后与喜马拉雅营业自己的转变没多大关系，主要照样靠少花点钱，少用点人。

这倒是和喜马拉雅去年以来的裁员风浪对应上了，据报道，2022年4月，离极速版整个部门被裁掉没过几天，公司就启动了更大规模的裁员，占员工总比例15%，有的部门甚至到达20%以上，其中各个赛道BU是重灾区。

除了裁员，喜马拉雅也在同步缩减已往重金投入的版权。此前一位喜马拉雅员工告诉媒体，除了早年买断的头部重点项目，后期新引进的版权都在想设施逐步解约以实现降本。

但这种靠“省”出来的盈利，过于被动，只能解近忧。归根结底，照样喜马拉雅的生意模式缺乏想象力，亟需找到新的增进点。

在这件事上，喜马拉雅不是没想过新招。今年以来，播客成了喜马拉雅提及频率异常高的营业，被当成了下一个增进点，连App的开屏广告都换成了“听书、听课、听播客”。在2023喜马拉雅创作者大会上，余建军示意，播客是内容蓝海，喜马拉雅接下去“要玩个大的”。

喜马拉雅开屏广告

但且不说播客营业是否真能“救场”，仅跟偕行比起来，喜马拉雅也没有很大优势。喜马拉雅宣布的《2022年原创内容生态讲述》显示，住手2022年，喜马拉雅托管的播客数目约为24848个。

对比另一家中文播客平台“小宇宙”，2022年，小宇宙累计新增了22740个播客，20多万个新单集。在2022年新近确立的播客中，订阅量增进破万的播客数目较2021年翻了近5倍。这个2020年才上线的平台，在不到两年时间里，已经逐渐与喜马拉雅旗鼓相当，未来势必会与其睁开更猛烈的竞争。

现在看来，喜马拉雅距离余建军去年定下的“5年后实现年收入200亿元，盈利40亿元”目的，另有很长一段距离。

03 在线音频市场仍在过冬

互联网流量逐渐见顶，在抖音、快手为代表的短视频平台的入侵下，用户时间被大量抢夺，不止是喜马拉雅，许多在线音频分享平台的处境都愈发艰难。

抢在喜马拉雅之前上岸纳斯达克的荔枝FM，虽然抓准了上市的时机，但近年来在二级市场的显示却不尽人意。2022年10月11日，荔枝FM由于收盘价在已往延续30个生意日低于1美元，收到了纳斯达克不再相符*股价要求的通知，游走在退市边缘。

住手12月6日收盘，荔枝FM每股报2.27美元，总市值为1201万美元，与2020年刚上市时5.32亿美元的市值相比，只剩下了零头。

雪球网截图

荔枝FM还在苟延残喘，腾讯旗下的企鹅FM今年7月已经宣布下线。这件事也早有迹可循，下线前其官方民众号已经停更近三年，微博主页也停更一年多，而且资质没过年审。去年底月活也仅有两百万的水平。

在这个碎片化的时代，用户注重力涣散已经是普遍征象。相比起配有喧闹音乐和人声、视频画面厚实的30秒短视频，动辄10分钟起步的音频内容并不占优势。若何创新和改善“耳朵经济”，提供加倍怪异、独出机杼的用户体验，也成为喜马拉雅们的挑战。

一边得抵制亏损，实现盈利，另一边又要为耐久生长结构，喜马拉雅接下来的路并欠好走。