这些年，随同着康健生涯看法的天下兴起，健身已经成为了都市中产们*的生涯方式，与之相顺应的则是健身房的周全着花，然则就在最近不少着名连锁健身房品牌却接连倒闭，让人不禁想问为啥失事的总是健身房？

一、又有连锁健身房多店关门？

据逐日经济新闻的报道，上海着名团课健身房Justin&Julie Fitness（JJFitness捷捷健身）爆雷。捷捷健身宣布闭店通知。通知示意，上海凯卡博康健治理有限公司（Justin&Julie Fitness运营主体）现实控制人涉嫌刑事犯罪，现被公安机关羁押，受其影响，公司的银行账户也被冻结，导致员工欠薪、门店欠租，谋划难以为继，下属的三家直营店（新梅店、仙乐斯人广店、新天地SOHO店）将于近期陆续闭店。该通知署名为“暂时留守员工”。

今年3月份据媒体报道，从去年最先，成都、广州、上海等地都泛起了恬静堡健身连锁店陆续关店的新闻。恬静堡官方微信号近期的通告称，因谋划难题，大部门门店已经被迫关闭，又因办公园地到期等受限缘故原由，针对会员诉求放置线上挂号和电话挂号，以处置后续事宜。

据*财经报道，消费者张伟告诉记者，“我是在2018年12月解决的恬静堡健身卡，原本到期时间是2022年12月，经由营业员推销，在健身卡未到期的情形下，再一次在2019年4月延续了健身卡，那时我解决的是11888元的恬静堡健身全球卡，合约期10年，到期时间是2029年10月，延至2030年3月到期。而且我在恬静堡门店里的租赁柜子还存有私人物品，现在门店已关闭，我的私人物品也还在店里，基本拿不出来。”

消费者何新平涉及的用度更高。“我在恬静堡买卡是几年前的事情了，中央还续过一次卡，有用期是到2033年，卡费加上另外买教练课程的用度一共有4万多元还没有使用。现在门店关了，我要求退款，我已经去恬静堡公司举行了挂号，那时说是3月会给回答，然则现在依然没有任何回音。”何新平对记者诉苦道。

无独占偶，最近几年泛起问题的健身房并不少，据去年成都商报的报道，作为曾经海内市场*连锁健身机构之一的一兆韦德，也泛起了关店危急。2023年5月起，一兆韦德在上海、北京和广州的多家门店歇业、更名的新闻一度登上微博热搜，引发会员整体维权。媒体报道称，曾是一兆韦德望京华彩店会员的张先生，组织了一个超300人的维权群，群中会员充值未用的总金额到达数百万元。“多的有十几万，最少的也有8000元。”消费者在这场风浪中受损严重。

《2022年中国健身行业数据讲述》中，据调研数据统计，住手2022年12月，天下体育休闲服务与运动健身类场馆总数约17.6万家，其中与健身相关度较高的广义健身类场馆数约13.1万家，相比2021年的14.9万家下降了12.08%。讲述显示，2022年整年天下商业健身房倒闭总数约为9751家，倒闭率10.39%。

二、为啥失事的总是健身房？

近年来，随着康健意识的提升，健身行业迎来了发作式的增进。然而，在这股热潮中，我们不难发现一个征象：许多连锁健身房纷纷关门大吉，让人不禁思索：为什么失事的总是健身房？

研学游爆火，但再也不想来了

首先，健身房所面临的客观压力。在已往几年间，随着线上健身平台的兴起和家庭健身装备的普及，传统线下健身房面临着伟大的挑战。稀奇是在公共卫生事宜时代，人们被迫宅在家中，线上健身课程和服务应运而生，并迅速获得了市场份额。这一转变对于依赖实体谋划的健身房来说无疑是一次伟大的袭击。

前几年的市场不景气加速了这一趋势。由于防控需要，许多健身房不得不暂时关闭，即便在缓解后，人们对群聚性场所的小心性增强，也使得客流量难以恢复到之前的水平。

同时，市场上的竞争愈发猛烈。不仅是传统的健身房之间的竞争，更有诸如线上健身平台、家用健身装备等新兴模式的袭击。这些新兴模式以其便捷性和天真性赢得了不少消费者的青睐。

其次，健身房当前商业模式存在天生弊病。健身房商业模式存在自然的风险，预付费模式是其中的一个要害因素。在海内，商业健身房普遍接纳预付费会员制，即预先收取会员一定限期内的用度，通常以年卡或多年卡的形式销售，这样一来，健身房可以在短时间内群集大量现金流入，快速接纳初始的硬件投资如园地租赁、装修、器械购置等牢靠成本，并有可能实现短期盈利。

然而，这种商业模式的短板在于其耐久的连续性谋划压力。预付费模式意味着健身房需要在未来数月甚至数年内连续提供高质量的服务，以保持会员的知足度和续费率。每月的运营成本包罗但不限于员工薪酬、水电费、维护维修、市场营销、课程开发等，这些都是连续不停的开支项。一旦健身房的新会员招募速率放缓，或老会员流失率增添，现金流就可能泛起问题，稀奇是当健身房太过依赖预付费收入而未能确立稳固的一样平常营业收入流时，更是懦弱不堪。

此外，部门健身房为了追求快速扩张，可能会选择用预付费收入去开设更多新店，而非专注于优化现有店面的运营效率和服务质量，这样会导致整体运营成本激增，若是新店不能准期带来足够的新会员，那么整个企业的资金链就会晤临伟大风险。

健身房一旦遇到突发事宜，如经济周期颠簸、消费者偏好转变、竞争加剧、公共卫生事宜等影响，其预付费模式下的资金链条就极其容易断裂，最终导致健身房快速陷入财政逆境，不得不选择闭店甚至停业。这也是为什么在已往的几年里，海内健身房行业频仍泛起连锁品牌大规模闭店征象的主要缘故原由之一。

第三，健身自己就存在较大的问题。健身模式的自然挑战在于，它要求个体战胜惰性并保持持久的运动习惯，这对大多数人群来说都是一个重大的心理和心理挑战。健身房作为一种实体服务机构，其焦点盈利模式确实依赖于会员的连续介入和复购行为，尤其是促使会员不仅完成基本的会员卡续费，还要进一步购置更高价值的私教课程或其他增值服务。

一方面，只管人们普遍熟悉到健身的主要性，但在付诸实践时往往会遇到很大的阻力，如事情生涯节奏快、疲劳、时间放置欠妥等，这些都可能导致办卡后的行使率低下，也就是所谓的“办卡即*”，购置后使用频率骤降，直接降低了健身房的收益预期。

另一方面，健身市场的复购率相对较低，是由于会员往往在首次实验一段时间后，若是没有看到显著的效果或没有形成稳固的健身习惯，就可能选择放弃续费。纵然部门会员对健身有较高的热情，也可能由于其他新兴健身方式的兴起、价钱敏感、服务质量等因素转移注重力，转向其他更具吸引力的健身场所或线上平台。

第四，健身房的地域局限性也显得格外显著。线下健身房在开业初期通过种种优惠流动和大促销吸引大量新会员加入后，后续的拉新事情则变得愈发艰难。这是由于健身房服务具有显著的地理限制性，消费者通常倾向于选择离家或单元较近的健身房举行磨炼，思量到交通便利性和时间成本，很少有人愿意远程跋涉数公里前往健身。这就意味着，每一家线下健身房所能触及的有用潜在客户群体是有限的，一旦这个潜在客户池被开发殆尽，健身房的增进空间就被封顶，而高昂的运营成本依然存在，若是不找到新的增进点，健身房就会晤临严重的谋划危急。

因此，健身房行业频现闭店潮的征象，实质上是对健身房商业模式的一种深度反思。面临市场需求的变迁和服务模式的挑战，健身房谋划者必须转变思绪，追求创新，只有打破天生的矛盾才有可能真正在这个产业上恒久下去。