2022年关于中兴来说较为特别。跟着国内5G根底设施建造的很多铺开，一起不断优化海外产品和商场格式，到这个时分中兴现已根本完结了其在战略恢复期和战略展开期的政策。

所以在2022年2月份，中兴通讯高档副总裁、首席战略官王翔对外表明，2022年将是中兴通讯战略“逾越期”的局面之年。中兴在无线和有线产品为代表的*事务曲线之外，确立了以服务器及存储、5G 工作运用、轿车电子、终端、数字动力等为代表的第二事务曲线。

从中兴发布的年度成绩陈述看，2022年作为战略“逾越期”的局面之年，在外部许多不确认性要素笼罩下，中兴通讯营收和赢利仍然完结了稳健增加。

陈述期内，公司完结运营收入1,229.5亿元，同比增加7.4%；归母净赢利80.8亿元，同比增加18.6%；扣非归母净赢利61.7亿元，同比增加86.5%。外部安排陈述显现，2022年中兴通讯无线基站、5G基站、5G中心网发货量均坚持全球第二，5G MBB&FWA产品接连两年市占率坚持全球*。

从时刻节点上讲，中兴大约最早体会到这波地缘政治大环境调整外溢形成的商业冲击。从2018年至今，这五年中，从合规系统到安排架构，从事务布局到领导范式，中兴都进行了全面晋级乃至重整。

而比较财报，中兴在上月底发布的2022年度可继续展开陈述，更能让咱们瞥见这个重生安排的全貌。

01  办理、合规、人才：行稳致远三大柱石

当咱们在评论超大型商业安排跟中小型创业企业的差异时，一般难以绕开的一点是，前者无论是在首要的事务线仍是相似人力资源这类支撑部分，都树立了一套杂乱而又细致入微的流程办理规矩。这些规矩既给每个职工的日常动作供给辅导，也规矩了他们的行为鸿沟。

尽管因而这些大型企业有时会被诟病安排死板，缺少因应商场改变进行立异的才能，但从办理逻辑上说，这显然是必要的。一个职工数以万计的企业，假如安排的各个微观部分都有“充沛的行事自在”，那首要会带来的便是紊乱而不是个别才智的充沛涌流。

其实办理超大型企业的要害，便是在实践中怎么树立一套跟企业展开阶段和事务形状相适应的“规矩系统”。关于超大型企业而言，它们往往现已有了老练的事务生态，经过科学全面的规矩系统，保证这些老练事务走在正确的轨道上是首要的事。至于这些规矩对立异才能的约束和其他负面影响，则是第二步要考虑的工作。

某种程度上，咱们乃至可以说大型企业能否拟定这些规矩，并经过一个卓有成效的系统加以履行落地，构成了这些企业间办理才能的中心距离。而在上月底中兴发布的2022年度可继续展开陈述里，《新态度》看到了一个可谓模范的企业事例。

因而在这部分，咱们首要试着从公司办理、事务合规和人才建造三条主线，来掌握中兴怎么经过准则系统打下企业行稳致远的柱石。

作为较早上市的内地企业，中兴一直在依照《公司法》《证券法》等有关法律法规的要求，不断优化公司的办理准则系统，现已形成了较为完善的公司办理架构。现在公司董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬与查核委员会和出口合规委员会四个专业委员会，独立非履行董事在各专业委员会中占多数并担任召集人，为公司董事会的决议计划供给科学和专业的定见和参阅。现在，独立非履行董事在各专业委员会中占比达到了60%。

一起，在上市企业饱尝批判的中小股东权力保证方面，中兴还做了额定的尽力。股东大会采纳现场投票与网络投票相结合的方法，为股东参与股东大会供给便当，一起在股东大会决议公告中发表中小股东独自计票成果，充沛反映中小股东的定见。

关于或许遇到的运营危险，公司拟定并履行《中兴通讯危险办理规范》，依照“办理有准则、点评有规范、应对有预案、变化有预警、工作有回溯”的施行准则，设置以公司、工作部、基层单位为运作主体的三级危险办理安排，从日常运营、法律法规、人员健康安全、公司名誉、产品竞争力、商场份额、财政丢失等七个维度施行危险等级点评，履行包含危险分类、辨认、点评、应对、监控、陈述的闭环办理流程。

除了日常的运营危险办理，中兴这样的大型跨国企业（中兴现在事务掩盖 160 多个国家和地区，服务全球 1/4 以上人口），还面临着不同法域合规规矩适配、立法抵触处理、多头监管应对等全新应战。2022年，中兴通讯携手一切合规运营的探究者，活跃拥抱新形势，迎候新应战，探究合规办理*解，走上合规办理进阶路。

从2018 年开端，中兴通讯就树立了层层递进且彼此征引金字塔式的合规规矩系统，从合规政策、准则性规范、流程规范到嵌入事务流程中的要害控制点，完结合规外部规矩到企业内部办理动作的落地。在经过几年的实践优化后，中兴的合规办理现已从“有用管控”进阶到了“高效管控”。

在多年的堆集和沉积往后，在中兴看来，合规不光可以维护价值，而且可以发明价值。就经历自身而言，它并不仅仅适用于中兴一家。因而，中兴还决议经过将合规办理和绩效提高的实践与心得同其他同行同享，进一步开释准则盈利，促进工作全体合规进程。

当然，在公司办理和事务合规之外，人才同样是中兴行稳致远的三大柱石，是企业展开的中心动能。以人为本的职工队伍建造大约可以分红两个方面，一是职工根本权益的保证，二是怎么协助职工完结个人成长。

就*点而言，中兴拟定了《中兴通讯人权和劳工政策》等规范准则，并在日常办理和事务履行中继续恪守和完善，充沛保证职工各方面的平等权力。而在职工成长方面，中兴设置了办理线、专业线、项目线等三种不同的工作展开通道，以及领军人才队伍建造机制，经过横向的才能拓展和纵向的工作提高，对人才进行立体式培育与展开，以下为2022年的一些详细数据：

全年新展开27位青年领军人才，有15位青年领军人才出池，成为6级专家或4层办理干部。

全年共完结38个技能培育道场建造，掩盖岗位25个，完结7000 人员实操训练。

全年完结约300名一线班组长训练，经过训练不断完善出产班组长才能模型。

02  客户、同伴、社区：数字经济修路者

在以ChatGPT为代表的新式技能层出不穷的当下，人类社会正以一日千里的速度向前展开。站在当下的时刻节点下憧憬未来，咱们每个人的日子都充满了不确认性，咱们很难对哪些事物未来会消失，哪些事物未来又会冒出来有切当的掌握。但是尽管如此，有一点仍然是确认的，那便是由数字化和智能化推进的数智革新。

作为ICT范畴的全球领军企业，中兴通讯不单单是这个革新进程的参与者，更是重要的推进者。而数智革新的宽广远景，意味着这个范畴将继续演出水大鱼大的商业大戏。

依据这样的认知，在数字经济展开的要害期，中兴决议坚持饯别“数字经济修路者”的战略定位。归纳而言，中兴通讯期望经过立异投入和自我革新，用立异的ICT科技产品及处理计划支撑全球数字化转型，继续拓展数字经济的幻想空间和运用场景，为每个普通人筑起一条特殊的“数字之路”，与全球同享夸姣数字经济。

当然，支撑这个夸姣愿景的首要是中兴稠密的技能底色。

如这份陈述所提及的，中兴通讯坚持自主立异，向下扎根，在芯片、算法、架构、数据库以及操作系统等范畴继续投入，夯实根基，不断强化中心竞争力。到2022年年末，中兴通讯具有8.5万余件全球专利申请、历年全球累积授权专利约4.3万件。依据全球闻名出资办理公司仲量联行（JLL）发布的陈述中显现，中兴通讯位列全球专利布局*队伍，是全球5G技能研究、规范拟定的首要贡献者和参与者。

技能立异是商业安排为国际发明价值的原始起点，安定的技能底座根底使得中兴通讯可以经过牢靠的产品和服务来处理实际中的问题，为客户和协作同伴发明价值。

在交通工作，中兴通讯继续聚集城轨、高铁和港口三大交通细分范畴，为交通工作用户和生态链协作同伴供给 5G、云核算、大数据等ICT根底设施和根底渠道服务，为交通工作自动化出产和数字化转型供给有力支撑。

在工业工作，中兴通讯继续经过5G等新技能推进数字化革新，在电子制作、新动力、化工出产等范畴都颇有成效，打造了一系列标杆事例。

例如，中兴通讯与晶澳太阳能曲靖基地协作，建造5G定制网，下沉UPF至园区，保证出产数据不出园区，为硅片出产供给高带宽、低时延、高牢靠性的事务保证。依据车间的出产节奏和环境特色，在运送硅料和收回空桶等要害环节，晶澳曲靖基地规划运用5G工业天然导航AGV，与MES联动协同出产，完结全天24小时运转，承当了 98% 以上的送料和收回空桶使命，实在打造高效、有用、智能的物流系统。

除此以外，在电力工作，中兴通讯跟国家电网和南方电网在多个省份推进了5G 数字电网的规划商用；在矿山范畴，依据5G端到端的产品优势，中兴通讯提出智能矿山5G专网计划，完结了矿区网络全掩盖和极简布置，以及矿山出产全进程的智能化运转；在金融工作，中兴通讯打形老练安稳、商用*的分布式数据库产品助力工作数智化 展开，GoldenDB连任国内分布式数据库金融工作第一。

当然，跟着现代商业道德的展开，企业早已不再仅仅对职工、股东、客户和协作同伴这些直接相关的目标担任，而是应该把对一切利益相关方影响也归入考虑。作为全球化企业，中兴通讯多年来坚持遵循可继续展开理念，活跃饯别企业社会职责，将爱与职责传递到全球。

中兴通讯公益基金会建立以来，已展开教育、医疗、扶贫等157余个公益项目，获益人超10万人。到2022年末，共有注册职工自愿者8063名，累计自愿服务19,46.5小时。中兴通讯公益基金会接连六年取得中基通明指数（FTI）满分，并荣获感动深圳关爱举动“十佳公益安排”“十佳构思项目”等奖项。2022年，中兴通讯共展开自愿者服务248场，活跃继续投入展开村庄复兴工作，累计在全国23个县展开工业帮扶、人居环境提高、消费帮扶等36个公益项目，直接获益超越6万人。

除此以外，2022年，中兴通讯在坚持营收增加的一起，温室气体排放量（规模1&2&3）同比下降7.48%，完结售出产品运用排放单位能耗同比下降超越14%，完结产品售出运用排放总量同比削减4.9%；公司选用“用5G制作5G”、黑灯工厂等形式制作产品，完结单台5G产品出产的二氧化碳排放下降9.3%，出产用电同比下降7.13%以上。

一起，中兴通讯活跃展开动力数字化，包含AI动力云、绿色发电、智能储能等，加快助力碳中和，并在多个范畴携手500多家工作协作同伴广泛展开立异实践，为工作商场探究节能减排和运营提效的技能赋能之路，加快千行百业数字化转型。

从社会效益的视点说，“修路者”这个人物尽管艰苦，却能产生极大的正外部性。中兴决议要做“数字经济修路者”，其实意味着要做“最难的工作”。不过尽管难，但当你为客户、同伴、社区和一切利益相关方继续发明价值时，你其实也找到了商业安排基业长青的诀窍。

03  写在最终

曩昔五年对中兴通讯来说，显然是“数智重成长”的五年，也是安排进化的五年。一方面，经过在公司办理、合规运营和人才建造范畴的继续投入，中兴打下了行稳致远的内功根底。另一方面，在清晰了“数字经济修路者”这个人物定位后，中兴也在以更精确和更具力度的方法为客户、协作同伴和社区生态发明长时间价值。

跟着数智化的展开，未来技能和商场的鸿沟将被继续打破，超出幻想的革新也将继续产生。而一个经历过剧变而且还将坚持灵敏进化的中兴，一个坚持“把最难的工作做到*”的中兴，毫无疑问值得更多的等待。