当*代企业家老去，是否有及格的接棒人继续就成了企业能否延续下去的要害。在美国，有这样一类初创企业脑洞大开，他们瞄准了将企业接班、继续人培训历程流水线的生意。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

企业接班，这还能尺度化？

今年是Teamshares确立的第四年。4年时间，这家年轻的公司除了筹集了2.45亿美元的风险投资（来自QED Investors、Spark Capital、Union Square Ventures等）、1.5亿美元的债务融资之外，完成了一项令人赞叹的目的——乐成收购了80多家伉俪店。

从咖啡馆到沙龙，从小餐馆到精品店，这些小企业遍布29个州，笼罩了40多个差异行业。但这还不是最令人赞叹的地方，Teamshares的目的是购置多达10,000家伉俪店。

这个数字之大，简直令人难以置信，但这家企业坚信，只有通过规模化才气实现真正的变化。他们要让更多的人有时机成为小企业主，同时也要为社区缔造更多的就业时机。

1、小企业传承解决方案是让员工持股‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

首先需要强调的是，Teamshares并不从事私募股权营业。它把自己定位为一家服务小企业的金融科技公司。

放在美国来看，Teamshares瞄准的还真不是一个小市场。凭证美国小企业治理局的数据，美国有跨越3320万家小企业，且仍然在继续扩大和发展。小型企业在美国雇主企业中占有着99.7%的比例，提供了64%的私营部门事情时机， GDP孝顺到达40%以上。且美国跨越18%的小企业是移民开办的，小企业是美国社会异常主要的一个组成部门，他们的良性运转不只关系到商业社会，也关系着人文社会。然则有约莫15%的小企业所有者会选择将公司传承下去（且基本为家人），而其他许多人最终只能关门大吉。随着美国人口的老龄化，Teamshares以为，若何帮这些小企业延续生命力，让员工所有权成为美国小企业的未来，其中具有伟大的时机。“我们的愿景是辅助10,000家的小企业网络实现员工所有制，为辛勤事情的美国人缔造100亿美元的股权财富，同时支持一代企业所有者的放心退休”。

双赢模式｜图源：Teamshares

那么，Teamshares事实若何辅助这些小企业，并在这个历程中实现自己的商业目的呢？他们首先从即将退休的业主手中购置年收入为100万到1000万美元的小企业。在生意完成后，将公司的10%股份发给现有员工。此时，将营业出售给Teamshares的退休业主，会受益于生意的快速完成获得收购金，更早地享受退休生涯。详细到盈利方式上，Teamshares收购企业，自愿稀释自己的股份以推发动工拥有权，小企业员工拿走10%的股份，每家企业雇佣的总裁拿走分外的5%股份。从财政角度来看，Teamshares结构与伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）异常相似，若是他们收购了一家年收入500万美元的企业，那么这家公司就会成为收入泉源。Teamshares从被收购企业的利润中获取与其所有权成比例的部门，然后逐步将股份卖回给公司，直到公司的员工拥有80%的股份。有意思的是，Teamshares以为自己照样一家金融科技公司，他们开启了新的收入渠道：确立数字银行，推出信用卡，而且还在建保险营业。只管Teamshares有时会低于市场价钱收购企业，但他们会在企业中任命新的总裁，并提供培训，同时还将10%的公司股权分配给员工。此外，他们答应在20年内将员工的股权份额提高到80%。为确保前业主可以放心退休，Teamshares还会招募并培训一位富有才气的综合性向导人，接受企业。随着营业的增进，还可以从Teamshares手中购回股份，直至员工在20年内成为*多数股东。而凭证哈佛商业谈论的研究，拥有更强的所有权感使企业的利润提高了14%。由于这种怪异的员工所有权模式，当Teamshares购置一家小企业时，这家小企业不会被再次出售，可以继续作为社区的主要组成部门运营。员工所有权还增强了公司文化。当员工拥有一家企业的所有权并领会所有权的寄义时，他们会推动企业的乐成。这意味着企业不仅将继续运营，而且员工也将有时机积累小我私人财富。在商业天下，这听起来险些可以称作高尚了。固然，此前也有过类似Teamshares的案例，2015年，国际投资机构KKR收购了一家门业公司，答应若是在出售时到达目的，每位员工将至少获得15,000美元的回报。到了2022年，当KKR以其支付的10倍价钱出售该公司时，其800名员工分享了3.6亿美元的回报。

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凭证Teamshares的宣称，“Teamshares完成了90%的意向生意，这险些是闻所未闻的。”这些小企业主对Teamshares的设计异常赞赏。只不外，要规模化地实现这个效应，难度就完全不在一个量级上了。谁给Teamshares首创团队这么大的勇气做这件事情？

2、投行身世的首创人‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

Teamshares几位首创人的履历，直接促使了为什么他们决议做这件事情。开办Teamshares之前，团结首创人兼首席执行官Michael Brown，在投资银行业事情了数年，为各大企业提供并购咨询服务。这段履历使他接触到了企业所有权这个看法，并结识了他未来的团结首创人，Alex Eu和Kevin Shiiba。

创业之初，Michael先购置了一家位于加拿大西部的电力承包商作为自己的*家小型企业。

随着乐成运营*家、第二家... 被收购的企业，三位首创人注重到继续问题困扰着许多类似企业。凭证退出设计研究所的一份讲述，美国有出售意向的70%的小型企业找不到买家，被迫关闭。这对业主、员工和社区都带来了扑灭性的影响。对于三人来说，这个小型企业继续问题是一个时机，可以为即将退休的业主确立更好的选择，同时辅助解决美国的财富不同等问题。于是，在2019年，Teamshares应运而生。

3、伉俪店也要科技化

如上文所言，Teamshares在收购这些企业的同时，还会提供分外的服务，用一个我们更熟悉的词——赋能。尤其是科技赋能。在最近的一次访谈中，Michael Brown稀奇提到，Teamshares要收购的目的往往有以下的配合点：“这些公司在员工拥有权、财政教育、总裁设计和财政基础设施方面有配合点。例如，我们辅助这些公司从小型家庭式会计转变为具备真正财政基础设施的公司，能够每月根据GAAP制订财政报表。我们以为，这些公司尽可能自力谋划是个好主意。我们提供支持，并与总裁们亲热互助。”他还先容道，现在Teamshares的投资组合代表了40多个详细行业，但它们现实上可以分为约莫六个种别，包罗商业服务、消费者服务、分销、制造、餐饮和零售，这些企业都是传统的企业，平均而言已有30年历史，年度营收通常在200万美元到1000万美元之间。“我们信托员工拥有权在每个行业都适用。不外在每年获得的70,000个潜在时机中，最终决议都是凭证详细情形做出的。但我们首先通过我们称之为结构尺度来筛选公司。好比，是否是真正的退休出售？业主是否岁数较大？是否有两个或更多的司理？客户是否集中度低？收入是否显示在纳税申报表上？等等。”而随着Teamshares的小企业网络日益扩大，Teamshares将进一步组织这些公司，形成行业团体。以餐饮公司为例，这个团体的主要目的是举行配合采购。

Teamshares的小企业网络｜图源：Teamshares

事实上，Teamshares想做的事情，侧面也反映出美国小企业界正在履历着一系列新的工具变化，无论是用来增添顺应能力照样提高创新精神，这些变化可能不如大公司有吸引力，然则其深刻水平可能并不会逊于前者。

美国现在面向小企业服务的新创，不仅有Teamshares这样的公司，也泛起了Smobi这样的小企业生意平台，这个平台旨在数字化主导小企业的整个收购历程，简化买家购置实体小企业的历程，同时为卖家提供更高效的出售渠道，使小企业收并购变得加倍高效和可行。

不外，理想是美妙的，现实中若何高效的运营治理好收购来的小企业仍是一个见仁见智的问题，在Teamshares和Smobi之前，也曾有一阵针对亚马逊中小卖家收并购的初创企业确立，他们通过收购、构建统一的中台能力规模化运营亚马逊中小卖家形制品牌团体，站在三四年后的今天看，大部门这类企业的生长没有到达投资人和市场的预期。收并购环节也许不是最难的，后续的细腻化运营可能才是成败的要害。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍